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第13章
戏。
分歧：走得快，还是走得远？
那周，他们开了一场最激烈的会议。
陈伟主张接受投资，快速组建商业团队，建立运营标准体系。
他的逻辑很现实：“如果我们不抓住这波热度，用户会转向别的产品。
我们辛苦培养的市场，会变成别人的蛋糕。”
林浩持保留态度。
他担心的是“初衷”。
“我们设计的是一个本地社区信任网络，不是烧钱换下载的应用。
如果我们引入太多激励政策，用户行为会被操纵。”
阿迪更在意代码控制权：“他们提议重写合约，用一套外包团队的标准库，我不同意。
我们的代码不完美，但它是基于信任设计的。”
美玲沉默了很久，最终说道：“我们是不是太快了？
DAO还没成型，治理也没测试过，我们就要把项目变成融资机器？”
会议最终没有定论。
但他们都清楚：这是第一次，团队的方向真的出现了岔路。
DAO的难产早在上线初期，林浩就写过一份“未来DAO治理提案白皮书”：代币持有者投票，决定平台费率、商户等级、生态激励等关键参数。
但一直以来，SeaPay的日常决策仍由四人小组拍板，所谓“社区治理”只是口头愿景。
直到这次融资风波爆发，他们意识到：DAO不是未来，是现在必须面对的事。
阿迪提出启动第一次Snapshot投票，内容为：“是否接受Venture Alpha的150万美元投资，允许其持有15%的治理权，进入SeaPay董事会，并参与战略方向制定。”
投票持续五天，参与者破千，讨论区爆炸性活跃。
有的支持融资扩大规模，有的则警惕资本入侵。
最终投票结果显示：56%：拒绝当前投资协议；44%：支持融资并引入新管理团队。
这个结果几乎让陈伟崩溃。
“我们辛苦打下的用户基础，竟然不相信我们判断？”
他在群里连发三个问号。
但林浩却有点欣慰。
“这正是DAO存在的意义。
不是服从创始人，而是社区说了算。”
那天，陈伟没有回消息，直到三天后才在团队视频里出现。
他语气平静，但眼神疲惫。
“好吧，你们赢了。
但我希望你们别后悔。”
用户也开始变了与此同时，另一个悄然发
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