些非核心业务的外包服务，她进行了重新招标，选择性价比更高的供应商。
在员工福利方面，林晓取消了一些非必要的福利项目，但同时向员工解释这是暂时的举措，承诺一旦公司状况好转会予以恢复。她还优化了公司的营销预算，减少了一些效果不明显的广告投放，将资金集中用于更有针对性的市场推广活动。
此外，林晓对公司的库存进行了全面盘点，清理了积压的滞销产品，通过打折促销等方式尽快回笼资金。
面对员工的不满，林晓决定采取一系列措施来稳定员工的情绪。她首先组织了一次全体员工大会。在会上，林晓站在台上，神情诚恳而坚定。
“大家好，我知道最近公司的一些决策让大家感到不安和困惑，我想在这里和大家坦诚地交流一下。”林晓的声音清晰而有力。
她详细地解释了公司目前所面临的市场困境，以及为什么要采取削减开支这样的措施。“我们不是要降低大家的待遇，而是为了让公司能够生存下去，只有公司生存下来，大家的工作和未来才有保障。”林晓目光真挚地看着台下的员工。
为了让员工更直观地了解情况，林晓还准备了详细的数据分析和图表，展示了市场的变化和公司的财务状况。同时，她向员工们承诺，一旦公司度过难关，会优先考虑员工的福利和奖励。
会后，林晓又逐个部门地走访，与员工们进行面对面的交流。她倾听员工的担忧和诉求，耐心地解答他们的问题。对于一些家庭经济压力较大的员工，林晓还特别安排了临时的困难补助。
“小李，你的情况我了解了，这是公司给你的一点帮助，我们一起度过这个难关。”林晓把补助交到员工手中，眼神中充满了关怀。
而我也在一旁协助林晓，向员工们强调公司未来的发展规划和目标，让他们看到希望。
“大家放心，我们正在努力开发新产品，只要大家齐心协力，公司一定会好起来的。”我鼓励着大家。
通过林晓和我的共同努力，