解他们的顾虑和需求，并根据实际情况对削减方案进行了适度的调整和优化，在保证削减开支目标的前提下，尽量减少对部门正常工作的影响。
其次，在调整租赁场地和重新招标外包服务时，遇到了合同和法律方面的复杂问题。房东不愿意降低租金，而原有的外包服务供应商也以合同未到期为由拒绝重新协商价格。林晓一方面咨询专业的法律意见，寻找合同中的有利条款，与房东和供应商进行有理有据的谈判；另一方面积极寻找新的合适场地和供应商，增加谈判的筹码，最终成功解决了这些问题。
再者，员工对削减福利的举措反应强烈，认为自己的权益受到了损害，工作积极性明显下降，甚至有部分员工产生了离职的想法。林晓组织了多次员工座谈会，倾听员工的心声，向他们详细解释公司面临的困境以及削减福利的暂时性和必要性。同时，她承诺一旦公司状况好转，会尽快恢复甚至提升员工福利。并且，她还制定了一些激励措施，对于在困难时期表现出色的员工给予额外的奖励和表彰，重新激发了员工的工作积极性。
还有，在清理库存滞销产品时，由于价格过低，导致利润大幅减少，这也给公司的财务状况带来了一定的压力。林晓积极拓展销售渠道，不仅仅通过打折促销的方式，还与一些合作伙伴开展联合销售活动，甚至利用线上直播等新兴方式来推广滞销产品，尽量减少损失。
面对这些困难，林晓始终保持坚定的决心和冷静的头脑，逐个击破，为公司的生存和发展努力拼搏。
为了削减不必要的开支，林晓采取了一系列具体的措施。她首先仔细审查了公司的各项费用，包括办公用品采购、水电费、差旅费等。对于办公用品，她制定了严格的领用制度，减少不必要的浪费；在水电费方面，她倡导员工养成节约用电用水的习惯，比如设置空调的合理温度、及时关闭不必要的灯光和设备。
林晓还重新评估了公司的租赁场地，与房东协商降低租金或者缩小租赁面积，以减少场地费用的支出。对于一