“涅槃计划”在看似顺利的氛围中推进了两周。

贾宏图任命了几个小组长，开始搞“流程梳理”和“工具调研”。

开会，脑暴，写报告，占用了大家不少时间。

但实际的项目工作并没有减少，于是加班又成了常态。

只是这次的加班，有了一个冠冕堂皇的理由——“为了重生”。

矛盾开始悄然积累。

首先爆发的是资源冲突。

狄耿负责的核心项目到了一个关键节点，需要全力投入。

但贾宏图成立的“工具效率提升小组”也要求他派人参加研讨会。

狄耿直接找到贾宏图。

“贾总，我这边的人手您清楚，现在项目攻坚，不可能抽人去做那种务虚的讨论。”‌⁡⁡

他语气硬邦邦的。

“那个小组要么暂停，要么您找别人。”

贾宏图试图安抚：“狄工，工具提升也是为了长远效率嘛，稍微克服一下……”

“克服不了。”狄耿毫不客气地打断，“项目延迟了，客户那边您去解释？还是说，这个‘涅槃计划’比真金白银的合同更重要？”

一句话噎得贾宏图脸色发青。

他现在最怕的就是项目出问题。

最后，他只好让步，允许狄耿项目组的人暂时不参与“计划”活动。

有了这个先例，其他项目组也开始有样学样。

以实际项目压力大为由，对各种“计划”相关的活动消极应付。

“涅槃计划”的推进，在核心业务面前，显得苍白无力。

另一个问题是“创新”。

贾宏图鼓励的“内部创新”，很快变了味。

有些人为了表现，提出一些天马行空、完全不考虑落地可行性的“创意”。

浪费大家时间讨论。

而一些真正有点价值但需要资源投入的建议，却被以“目前阶段聚焦主要矛盾”为由搁置。

“创新”成了新的表演舞台。

更微妙的是人际。

被任命为小组长的人，和项目负责人之间，产生了权限的模糊地带。

该听谁的？资源优先给谁？

扯皮和推诿多了起来。‌⁡⁡

部门内部的协调成本不降反升。

贾宏图不得不花大量时间“协调”这些他自己制造出来的新矛盾。

他看起来比推行计划前更忙了，但忙得焦头烂额，效果甚微。

他试图用更多的会议来推动，但大家开始找借口缺席，或者人在心不在。

最初的“积极”氛围，像退潮一样迅速消散。

疲惫和怀疑再次笼罩。

盲目跟风的人们发现，这次的“改变”并没有带来立竿见影的安全感，反而增加了负担。

于是，热情迅速冷却。

人性就是如此现实。

当跟随的成本高于收益时，从众效应就会减弱。

贾宏图显然感受到了这种变化。

他在会议上的语气，从鼓励又慢慢带上了压力。

“有些同事，思想上还是不够重视！”

“不能只盯着自己的一亩三分地，要有大局观！”

他又开始念紧箍咒了。

但这次的咒语，似乎没那么灵了。

下面的人，有的低头玩手机，有的眼神放空。

一种无声的抵抗在弥漫。

我冷眼旁观这一切，仿佛在看一场重复的戏剧。

只是这次，演员们的演技更熟练，剧本也更复杂。‌⁡⁡

但内核，换汤不换药。

就在贾宏图为“涅槃计划”的推进乏力而烦恼时，一个他意想不到的“助攻”来了。

公司层面下发正式通知：为提升整体运营效率，启动组织架构优化调整。

要求各部门基于业务价值、人效比等硬指标，提交自我评估报告和未来规划。

报告的质量，将直接影响部门在调整后的定位和资源分配。

通知一下，所有人都明白了。

画饼没用，搞虚的也没用。

公司要动真格的了。

要用实实在在的业绩和数据说话。

贾宏图拿着那份通知，坐在办公室里，半天没有动静。

他的“涅槃重生计划”，在公司的硬指标面前，突然显得那么不合时宜，甚至……可笑。

他精心策划的重新立威之旅，刚起步就撞上了真正的冰山。

这一次，他还能拿出什么“奇招”吗？

我看着他那间再次变得安静的办公室，心里清楚。

真正的考验，现在才刚刚开始。

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