第4章
很有帮助，我就是来解决这些问题的。”
接着，又有几个业务员分享了自己遇到的合同陷阱，诸如验收标准不明确、违约责任不对等等。
吴婷一边记录，一边与大家交流探讨。
回到办公室，吴婷看着满满几页纸的记录，陷入沉思。
这些案例充分暴露了公司在合同管理上的漏洞，她深知，建立一套行之有效的审核标准流程和监控机制，刻不容缓。
而刘勇的经历，也让她更加坚定了要做好这份工作的决心，绝不能再让类似的损失发生。
4 精心规划呈方略经过几天的日夜奋战，吴婷终于完成了合同审核标准流程和监控机制的初稿。
她拿着厚厚的一叠文件，敲响了法务专员张成的办公室门。
“张专员，这是我制定的合同审核标准流程和监控机制，想先跟您探讨探讨。”
吴婷说着，将文件轻轻放在张成的办公桌上。
张成微微挑眉，接过文件，快速浏览起来。
过了一会儿，他缓缓说道：“吴婷，你这标准流程对价格审核要点写得很详细，明确了要审核价格构成、是否存在隐藏费用等，这点很不错。
不过，对于支付周期，虽然你列了几种常见的风险点，但在应对措施上，还可以再完善些。”
吴婷认真聆听，不住点头：“张专员，您说得对，我确实疏忽了这一点。
还有保障条款这块，我想听听您的专业意见，怎样能更好地确保公司权益？”
张成推了推眼镜，思索片刻说：“保障条款要明确双方的权利义务，特别是违约责任这块，必须细化。
一旦对方违约，我们要有清晰的索赔路径和赔偿标准。”
吴婷赶紧拿起笔记录下来：“好的，张专员，我马上修改。
那您看这个监控机制，从合同签订到执行完毕，全程跟踪，您觉得可行吗？”
张成点了点头：“思路是对的，但在实际操作中，要考虑到人力和时间成本。
可以利用一些信息化工具，提高监控效率。”
与张成讨论完后，吴婷又对方案进行了一番修改完善，这才自信满满地走进了总经理李明的办公室。
“李总，这是完善后的合同审核标准流程和监控机制方案。
在价格审核上，我们会详细核算各项费用；支付周期明确支付条件和时间节点；保障条款细化违约