会后，我收到一条来自人力资源总监的短信：“张组长，请来我办公室一趟。”

又怎么了？

我心里嘀咕。

人力资源总监办公室。

她给我泡了杯茶，态度和之前几次截然不同。

“小张，这段时间辛苦了。”

她笑容亲切，“陈总和我都看到了你的能力和付出。

集团决定，正式成立‘流程与风险控制部’，由你担任部门经理，直接向陈总汇报。

团队编制五人，由你自行招募组建。

这是任命书。”

她把一份红头文件推到我面前。

我看着那份文件，上面清晰地印着我的名字和“经理”的头衔。

不是“小组长”，不是“代职”，是正式的部门经理。

这一次，没有馅饼砸下来的眩晕感，也没有惶恐不安。

我心里涌起的，是一种沉甸甸的踏实感。

这是我用差点压垮我的八十万教训，用没日没夜啃数据查流程的拼命，用得罪一大票人的风险，换来的。

它或许来得意外，但并非毫无道理。

“谢谢公司信任。”

我接过任命书，语气平静。

走出人力资源部，阳光透过走廊的窗户洒进来。

我拿出手机，想了想，给家里打了个电话。

“妈，嗯，我挺好的。

最近工作挺顺的…嗯，升职了，是个小经理…管点流程上的事。

对了，下个月开始，我工资能涨不少，以后我多往家里寄点…”挂了电话，我看着窗外车水马龙。

这座城市依然喧嚣，但我似乎终于在里面找到了一个属于自己的、坚实的位置。

我回到我的杂物间，开始收拾东西。

新的部门有新的办公室，虽然不大，但起码朝南。

我把那支三块钱的签字笔，和那本写满了笔记的旧笔记本，郑重地放进纸箱里。

“总裁体验套餐”早就到期了。

但那段光怪陆离、大起大落的经历，像一次高强度的强制培训，虽然方式残酷，却让我被迫快速看清了很多东西，关于规则，关于责任，关于人性。

它没有让我成为总裁，但它让我成为了一个更清醒、更谨慎、也更敢于较真的自己。

新的办公室，新的挑战还在后面。

我知道，流程和规则的斗争永无止境，旧的漏洞堵上，新的花样又会产生。

优化和风险控制，注定是个得罪人的活儿。

但我不怕了。

我抱起纸箱，走出杂物间，轻轻带上了门。

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