撑扩张计划。

接下来的几个月，我们在全国建立了五个生产基地，员工数量从300人增加到3000人。

公司也从创业公司变成了真正的大企业。

管理一个3000人的公司，比管理300人的公司难度高出几十倍。

好在我之前在投资公司见过很多大企业的管理模式，有一定的经验积累。

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