这一幕，彻底颠覆了村民们对“官老爷”的认知。这位年轻的陈主簿，不仅说得头头是道，竟然还能亲自下地干活，干的还是除草这种脏活累活！那种疏离感和不信任感，在汗水与泥土中，悄然消融了不少。
王老蔫看着陈远亲自为自己收拾烂摊子，感动得老泪纵横，也颤巍巍地拿起锄头，加入了除草的行列。
司农寺的“关切”与陈远的反击
就在陈远于渭南乡间亲自挽起袖子除草正名之际，长安司农寺的一间值房内，一场关于农学司的议论也在进行。
那位曾对张拙表达过“关切”的司农丞，正与几位同僚品茶闲聊。
“听闻农学司那《肥田要术》，在渭南可是闹出了笑话。”司农丞慢悠悠地呷了口茶，“骨粉催生了满地杂草，乡野传为笑谈。年轻人，急于事功，终究是欠些火候啊。农事，靠的是祖辈传下来的经验，岂是读几本杂书、弄些奇巧之物就能轻易改变的？”
旁边一人附和道：“是啊，陈主簿虽有巧思，于这实实在在的农事上，怕是还有些眼高手低。如此冒进推广，若引得地方怨声载道，反而不美。”
他们的话语中，带着几分置身事外的超然，更有一种传统权威受到挑战时本能的不悦与质疑。
然而，他们没能悠闲太久。数日后，蓝田县令为农学司请功和请求扩大试行的公文，以及陈远亲自撰写、附有渭南事件详细经过、原因分析及后续处理方案的报告，几乎同时摆上了司农寺正卿乃至宰相房玄龄的案头。
蓝田的 success story 数据详实，效果显著，令人无法忽视。而渭南的报告，陈远并未回避问题，反而将这次挫折作为一个典型案例进行剖析，详细阐述了技术推广中“使用方法指导”和“因地制宜”的极端重要性，并提出了后续加强指导、建立反馈机制的具体建议。其坦诚的态度、严谨的分析和务实的解决方案，反而赢得了几位大佬的赞许。
房玄龄甚至在一次与李世民议事后，特意提了一句：“陛下，农学司陈远，于渭南之事处置得宜，不推诿，不饰过，能于挫折中汲取教训，反哺其法，殊为难得。观其行事，已渐有章法。”
此评价一出，司农寺内那些原本等着看笑话的声音，立刻小了下去。那位司农丞更是暗自庆幸自己当初只是“私下表达关切”，未曾公开抨击。
余波与回响
陈远在渭南待了三天，直到亲眼看到王老蔫那块田里的杂草被清理干净，并指导他重新补种了豆类（利用豆科植物固氮，养地），又看着村里按照正法新建了两个堆肥池，这才放心返回农学司。
他这一趟渭南之行，看似只是解决了一个具体的技术失误，但其影响却远不止于此。
首先，农学司“负责任、有办法”的口碑，通过村民之口，开始在京畿地区悄然传播。
其次，司农寺内部对农学司的态度，经历了一次微妙的调整，从纯粹的质疑和观望，变成了不得不承认其价值并开始谨慎接触。
最后，陈远自己也得出了一个重要结论：技术推广，绝不能“一发了之”，必须建立一套完善的 “指导-反馈-优化” 闭环体系。他回到农学司后，立刻着手制定更为细致的《技术推广指导手册》和《地方反馈信息采集表》。