第8章
实是试验田。
在这个公司，它意味着资源拉满，但容错率归零。
站在舞台上的，是靶子，不是明星。
更糟糕的是，邮件被同步抄送给了整个运营部门，包括我一直回避的一个人——张琳。
她比我早进公司两年，做事精细、人脉通达，一直被视作“陈处接班人”。
而我这个被误打误撞推上去的流程小兵，多少有些抢了她的风头。
果不其然，下午茶时段，我在茶水间听见她和另一个女生聊天。
“项目这么早就推她上来，是觉得她能行，还是单纯想看看她摔得有多惨？”
另一个女生咯咯笑：“可能是看她摔得有点慢，想加把劲儿。”
我没出声，装作没听见，端起水杯转身离开。
刚回到座位，就看到李响发来一条信息：“我提前看了新表单，你这次得写四十页，还要配合测试演算。”
我回：“说得好像我有别的选择似的。”
“别太拼，”他回，“你把自己烧完了，别人连暖都不剩。”
我没回，开始埋头继续整理流程图。
我的思路是“最短路径最大容错率”，每一个节点后都设计了应急分支，这让整体结构在合规要求下也保留了实际弹性。
我知道这样做会引来争议。
在这里，按部就班是正义，任何看起来“聪明”的设计，都是危险信号。
果不其然，第四天下午，陈处叫我去他办公室。
他坐在工位后面，眼神如刀子扫过来：“你这个版本，不太公司风格。”
我点头：“我知道。
但它能用，也能救人。”
他把手中的文件敲在桌面上：“你知道‘风格’两个字意味着什么？”
我答：“意味着大家习惯了问题，不想承认流程也能更新。”
他沉默三秒，缓缓开口：“你现在要做的，不是颠覆，是合群。”
我说：“可我本来就不是群体里的人。”
那一刻空气有些凝滞，他没有继续争论，只是淡淡地说：“你自己看着办。”
出了办公室，我在走廊站了很久。
很多时候，我们以为的努力方向，其实从一开始就没在系统的接受范围内。
李响把我从沉思中叫醒，他拉着我去了天台，说：“你是不是又被陈处骂了？”
我点头。
他把一罐可乐塞我手里，像哄小孩似的：“别太放在心上，你已经比很多人跑得远了。”
“可我