来了巨大的冲击。

工程建设项目数量锐减，资金紧张，许多桥梁工程企业面临着生存困境，苏然所在的公司也未能幸免。

订单的减少导致公司营收大幅下滑，资金链面临断裂的风险。

同时，一些正在进行的海外项目也受到当地经济形势恶化的影响，出现了工程款支付延迟、原材料供应不稳定等问题。

面对这一系列严峻的挑战，苏然迅速组织公司高层召开紧急会议，商讨应对策略。

在会议上，苏然冷静地分析了当前的形势：“经济危机虽然给我们带来了巨大的压力，但也是一次行业洗牌和自我调整的机遇。

我们不能坐以待毙，必须主动出击，寻找新的出路。”

经过深入讨论，公司决定采取一系列积极的应对措施。

首先，优化公司内部管理，降低运营成本。

苏然领导团队对公司的各个业务流程进行全面梳理，精简不必要的环节，优化人员配置，提高工作效率。

同时，加强成本控制，对原材料采购、设备租赁等各项费用进行严格审核，削减不必要的开支。

其次，加大市场开拓力度，寻找新的业务增长点。

苏然敏锐地发现，随着各国政府为应对经济危机加大基础设施建设投资，一些国内的小型桥梁改造与维护项目逐渐增多。

公司迅速调整市场策略，将部分资源向国内小型项目倾斜，凭借公司在大型项目中积累的技术优势和良好口碑，成功中标了一批桥梁改造和维护项目。

这些项目虽然规模相对较小，但资金回笼快，为公司缓解了资金压力。

在海外项目方面，苏然积极与当地政府和业主沟通协调，争取更有利的项目付款条件和政策支持。

同时，加强与当地供应商的合作，通过建立长期稳定的合作关系，确保原材料的稳定供应。

针对工程款支付延迟的问题，公司与金融机构合作，通过应收账款质押融资等方式，解决了短期资金周转难题。

此外，苏然还带领公司持续投入研发创新。

他坚信，只有不断提升技术实力，才能在危机中脱颖而出。

公司在经济危机期间，加大了对新型桥梁建造技术和环保材料的研发投入，为市场复苏后的业务拓展做好技术储备。

在苏然的带领下，公司成功抵御了经济危机的冲

==>戳我阅读全本<===