记得有次团建聚餐，领导让人都畅所欲言。

当着所有人的面，她能一把鼻涕一把泪的述说着领导的知遇之恩。

把领导感动的一塌糊涂，从此视为心腹。

临调任了，也推了她一把，让她当上了经理。

上任后她就开始清算，把平时看不顺眼的、有过节的同事折腾了个遍。

趁着近几月公司业务收缩，把人裁出去。

7况琴刚上任时，我手里正好有个新项目。

根据客户的需求，我出了一版方案，并递交她审核。

合作那么长时间了，对客户的需求和预算，我都是了解的，按照方案推进是能达到预期的效果和收益。

况琴却有自己的私心，她希望刚上任，自己所带领的部门能拿出更漂亮的业绩。

她改动了我的方案，利润空间大了，效果却不一定理想。

我耐心跟她说明，但她仍固持己见，没办法我只好这么推进。

项目开展后，发现效果不好，客户找过来质问，她才慌了神，怕丢失客户，忙问我如何补救。

最后还是沿用我原本的方案，并跟客户表示会提供更多免费地展示位，来达到曝光效果，客户才不追究。

项目结束后，一拉数据，预期比之前好，客户表示满意并追加了下笔费用。

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