买马是第一步。

我在 GitHub 和技术社区发布了招聘信息，凭借“衔尾蛇”项目的名气和云启资本的背书，很快吸引了不少技术好手前来应聘。

我利用系统赋予的“代码感知”能力，在面试中总能精准地判断出应聘者的真实技术水平，筛选出了一支精干的核心团队。

都是对技术有热情、认可“衔尾蛇”理念的年轻人。

公司初步搭建起来，研发工作也全面展开。

目标是将“衔尾蛇”框架进一步完善，并开发出基于框架的企业级解决方案。

然而，创业之路，远非一帆风顺。

首先是来自巨头的压力。

“衔尾蛇”的崛起，动了某些大厂在 RPC 框架领域的蛋糕。

一家在国内云计算市场占据垄断地位的巨头公司——“腾龙集团”，开始视我们为眼中钉。

他们先是试图“招安”，派人接触我，提出以一个“合理”的价格收购“衔尾蛇”项目和团队。

我自然拒绝了。

见收购不成，腾龙开始采取打压策略。

他们在自己的技术峰会上，发布了一款号称“全面超越衔尾蛇”的自研框架，功能和“衔尾蛇”高度相似，但性能参数却“恰好”领先一点点。

明眼人都看得出，这是冲着我们来的。

紧接着，网络上开始出现一些抹黑“衔尾蛇”的文章和水军评论，质疑我们的技术安全性、稳定性，甚至暗示我们的核心代码是“窃取”了腾龙的内部成果。

叮！

检测到来自“腾龙集团”的商业竞争与舆论攻击！

系统任务发布：应对腾龙集团的技术挑战与市场打压，维护“衔尾蛇”声誉与市场地位。

任务奖励：大量实力、悟性点、程序币，并提升技术声望。

面对巨头的围剿，团队内部出现了一些焦虑情绪。

“苏总，腾龙这次来势汹汹，他们的框架虽然很多地方是模仿我们，但毕竟是大厂出品，资源和影响力都不是我们能比的。”

核心成员老 K 忧心忡忡地说。

“是啊，网上那些水军太恶心了，黑白颠倒！”

另一个年轻成员小李气愤道。

我召集核心团队开会，看着大家焦虑的脸庞，我反而异常冷静。

“慌什么？”

我开口道，声音不大，却带着一股安抚人心的力量，“腾龙是大，但我们也不是泥

==>戳我阅读全本<===