息。

我揉了揉太阳穴，疲惫地说：“我知道，可一时半会儿，我也不知道从哪儿下手。”

赵悦坐下来，认真地说：“我觉得我们得先从员工管理入手。现在大家分工不明确，职责不清，才会导致效率低下和矛盾频发。我们得重新梳理工作流程，明确每个人的职责。”

我点了点头，觉得她说得有道理。于是，我们花了整整两天时间，重新规划了公司的组织架构和工作流程。将设计、采购、销售、客服等部门的职责一一细化，制定了详细的工作规范和考核标准。

然而，新的制度推行并不顺利。一些老员工对新规定不满，觉得限制了他们的自由，工作积极性不高。甚至有几个老员工联合起来，在公司里煽动情绪，故意拖延工作进度。

“宁芙，这几个老员工太过分了，要不干脆辞退他们？”赵悦气得满脸通红。

我摇摇头：“辞退他们不是解决问题的办法，还会影响其他员工的情绪。我们得和他们好好沟通，让他们明白新制度是为了公司的发展，也是为了他们自己好。”

于是，我把那几个老员工叫到会议室，和他们进行了一次深入的谈话。我耐心地解释新制度的好处，倾听他们的意见和诉求，承诺会根据实际情况进行调整。

“大家都是公司的元老，公司能有今天，离不开你们的努力。但现在公司发展了，我们必须做出改变，才能跟上步伐。我希望大家能理解，一起为公司的未来努力。”我真诚地说。

经过一番沟通，老员工们的态度终于有所转变。他们认识到了自己的错误，愿意配合新制度的推行。随着新制度逐渐走上正轨，公司的工作效率大幅提高，员工之间的矛盾也减少了许多。

但还没等我松口气，又一个问题出现了。竞争对手看到我们的生意越来越好，开始恶意打压我们，在网上

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